一百智慧醫(yī)療于2月17日上午9點舉行了盛大的開工大會，董事長白曉東在會上發(fā)表了重要講話。本次大會旨在統(tǒng)一思想，凝聚力量，為新的一年開好局、起好步。

董事長首先對假期后員工的身心疲憊、心情煩躁、精力不集中等問題表示了理解，并強調(diào)了統(tǒng)一思想的重要性。他指出，面對新的醫(yī)藥市場形勢，全體員工必須迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神、昂揚的斗志、充足的信心迎接挑戰(zhàn)。

在醫(yī)藥市場形勢分析環(huán)節(jié)，董事長深入剖析了當前市場的發(fā)展趨勢和競爭格局，為全體員工指明了前進的方向。他強調(diào)，一百智慧醫(yī)療要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷提升自身核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，董事長宣布實行全員崗位競聘制。通過競聘上崗的方式，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。同時，各部門績效考核方案的實施也將進一步激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

隨后，總經(jīng)理李靈對2024年公司規(guī)劃和發(fā)展進行了深入剖析，強調(diào)了個人和團隊業(yè)績的重要性，并提出了激勵員工的新措施。他指出，公司將更加注重員工的成長和發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以幫助員工提升自身能力，實現(xiàn)個人價值。對公司2024年發(fā)展做出以下指示：

1. 完善管理制度和營銷制度：為了確保公司的運營和管理更加規(guī)范、高效，總經(jīng)理李靈強調(diào)了完善管理制度和營銷制度的重要性。通過制定明確的制度和流程，可以減少工作中的混亂和不必要的浪費，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

2. 實行季度、半年、全年的營銷考核方案：為了更好地激勵員工開展營銷工作，總經(jīng)理李靈提出實行季度、半年、全年的營銷考核方案。這種考核方案可以幫助員工更好地規(guī)劃自己的工作，明確每個階段的目標和任務(wù)，同時也有助于管理層及時了解員工的業(yè)績表現(xiàn)，以便進行有針對性的指導(dǎo)和支持。

3. 增加藥品品種和采購力度：為了滿足市場需求和提升競爭力，總經(jīng)理李靈提出增加藥品品種和增加采購力度。通過引入更多的藥品品種，可以擴大公司的銷售線，滿足不同客戶的需求；增加采購力度則可以降低成本，提高公司的盈利能力。

4、擴充人才：總經(jīng)理李靈表示公司將加大招聘力度，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。他強調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有不斷壯大人才隊伍，才能為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。

質(zhì)管副總羅明對2024年質(zhì)量管理工作進行了具體的計劃和安排。她表示，公司將加強對加盟藥店的管理和監(jiān)督，嚴格把關(guān)藥品品質(zhì)量和銷售流程，確保加盟藥店的合規(guī)運營。此外，公司還將開展加盟藥店的換證工作，對不符合要求的藥店進行整改或淘汰。

器械副總龍辰瑞對2024年器械人才儲備進行了全面的規(guī)劃。他表示，公司將加大對器械人才的引進和培養(yǎng)力度，通過多種渠道吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，2024年底器械營銷人員規(guī)模不低于8-10人。同時，公司還將加強內(nèi)部器械人才的培養(yǎng)和提拔，為員工提供更多的晉升和發(fā)展機會。

在優(yōu)秀員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，梁媛媛、周銀國等優(yōu)秀員工分享了他們的工作經(jīng)驗和心得體會。他們表示將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，他們也鼓勵其他員工要積極進取、勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和水平。

本次開工大會的圓滿舉行，為公司在未來一年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全體員工將齊心協(xié)力、共同奮斗，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力拼搏。